看完100份知产高管的招聘信息,职业黄金期的秘密就在这里

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和IP人共同成长 丨 作者 / 杨熙

这是杨熙的熙说公众号的第14篇原创文章



大家好,我是杨熙。

 

周末在家翻看了100份企业招聘IP高管的需求,我发现了几点共性:

  • 薪资一般都在50万以上;

  • 资格证是硬性需求,比如专利代理师资格证、法律职业资格证等;

  • 有大型企业工作背景的比较吃香,跨国企业比较看重国外工作或者国外项目的经验;

  • 都对英语能力和小语种要求较高;

  • 细分领域经验是必要的,尤其是比较热门的产业;

  • 工作经验一般都是要求8年以上。

 

可以把这些共性简化成一个公式,熟练的技能+丰富的经验+纸面的实力=年薪50万以上,而工作经验8年以上更像是隐含条件,也就是其他行业常说的职场黄金期。

 

一个人的职业生涯,可以分成几个不同的阶段:职业新手期,职业起步期,职业黄金期和职业稳定期。

 

比如郭靖在《射雕英雄传》中,只是刚刚进入职场的菜鸟,通过不断地学习和积累,技能和经验都不断增强。而到了《神雕侠侣》,郭靖进入职场黄金期,不仅在武学上出类拔萃,还在管理襄阳保卫团队方面颇有心得,完成了从蒙古放羊小子到郭靖大侠的蜕变。

 

根据100份招聘需求来看,知产行业的职业黄金期是工作8年以上,但是我们会发现,大部分人在工作中,随着年龄渐长,机会却在减少,自身的可能性在降低,资历反而成了负资产,不得不去面对职场所谓的残酷法则。

 

到底是哪里出了问题?





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职场新手期和起步期,没有做好规划和积累。


对于职场新人来讲,正处于学校和社会的边界,职场经验和技能都积累不足,特别是在知识产权行业,并没有系统的职场知识可以学习。但是这个阶段最渴望的就是被认可,而技能储备严重不足,无法独当一面去承担责任,很容易陷入迷茫和自我怀疑当中。

 

所以这个阶段,首要问题是职业心态和职业规划。职业心态上,不要好高骛远,脚踏实地去处理一个个小问题。职业规划上,要充分了解自我,给自己一个合适的职业定位,制定目标,再根据目标去制定发展计划。

 

在制定目标和计划的时候,可以继续运用OKR的方式去制定计划,参见之前文章《IP行业的星辰大海和IP人的落地尘埃》

 

我们可以在每个阶段都进行目标划分和拆解,根据目标去准备自己所需要的技能或者资格证,毕竟对于知产行业来讲,基础技能非常重要。当然,最终结果可能跟预期会有差距,这时候就需要进行调整,在复盘的过程中,找到症结所在,并想办法去解决。





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职业黄金期,走了弯路。

 

一般进入职业黄金期,都是到了保温杯配枸杞的年纪,但是年龄不代表职位,可能岁数到了,但是职位处在一个尴尬的位置。这就是我们说的,走了弯路。

 

工作8年之后,如果职位没有晋升,说明工作成果或者思维格局上出了问题,简单来说就是始终在进行重复性劳动,职业的硬核能力较差,一直在新人期徘徊。想要保持自己的竞争力,最简单的方法就是降低自己的薪资需求,来换取机会和岗位。这个阶段,也可以多跟行业内的前辈交流和沟通,别人的经验也可以直接拿来借鉴。

 

一旦黄金期变成了瓶颈期,一定要重新审视自己的职业目标和职业发展轨迹。成年人的世界,更多地是逆水行舟,不进则退。

 

职业黄金期,需要具备三种能力:心力、自律、教练。

 

心力,也就是招聘需求中经常会提到的抗压能力。此处的抗压并非996,而是面对纷乱庞杂的知产工作,是否能够快速的抓到主线,聚焦主要矛盾的能力。老板的需求是无止境的,但是时间和精力是有限的,我们不可能面面俱到,搞定核心问题即可。

 

自律,常言成年人的世界没有容易二字,其实不然,容易胖,容易丧,容易穷,容易懒。自律能让我们保持良好的身体状态,毕竟身体才是革命的本钱,也是我们跟年轻人去竞争比拼的资本。

 

教练,其实就是要想尽办法去帮助团队提高效率。职场始终不能孤军奋战,在提高自己的同时,也想办法帮助别人,知产行业中个案专家很多,但是能带好团队的人还是少之又少。

 

职场黄金期,其实更像是兑现成果。要想在职业黄金期少走弯路,就要在前期做好规划和准备工作,在黄金期继续不断充电,把努力的成果最大化的展示。


 



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喜欢看NBA的朋友应该有所了解,一般NBA控球后卫都是在第五个年头开始全面发力,因为那个时间点开始,他们对于战术的理解和局势的判断是最成熟的。职场人就好比控球后卫的角色,想要全面发力,就需要时间的沉淀和积累。


从职业生涯的整体来看,其实职业发展也是不断认识自己的过程。接受自己和改变自己,才是职场生涯不变的主题。


正如《蒂凡尼的早餐》一句台词所言:无论你去哪,你总会遇见你自己。


酒不酒的看你们,但是故事一定有。


杨熙,2021年11月22日于北京。




 推荐阅读:

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本篇文章来源于微信公众号: 知产钟老板

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