入行越久，接触的人越多，就越觉得——专利，是个让人焦虑的职业。
和老板聊商业，和研发聊技术，和同行聊法律，要把自己打造成精通十八般武艺的六边形战士。
老板有不同行业，技术有不同领域，法律有不同分支。书到用时方恨少，我们常常陷入“还不够”的焦虑中。
在一次活动中，接触到一位从业接近十年的老师，老师十年来做专利分析，辗转各个大厂，履历非常漂亮。
但她也焦虑，自己对专利战略不太了解。大厂细致的工作划分，让她聚焦在一个小点，知道了how，但不知道why。
她能出色的完成专利分析的工作，但为什么做专利分析，专利分析的成果如何用在企业竞争中，她并不了解。
IP总监也有自己的困惑。
既要向上管理，跟公司要更多的资源，也要向下管理，达成公司的目标。
根本没有全知全能的神，不管新人老人，每个人都是被咬了一口的苹果。
——01——
钟老板最近的焦虑达到顶峰，常常在睡梦中惊醒。
随着业务的深入，挖掘、无效和诉讼进入了深水区，而自己的老本已经不够吃了。
自己就像一艘满是漏洞的破船，毫无准备地驶入狂风暴雨的大海。
我焦虑自己的撰写，是否能维权，禁得起无效的狂轰滥炸；
我焦虑自己的检索，是否能绞杀对手，不让他们得逞；
我焦虑自己的诉讼，是否在公司需要时，能打仗，打胜仗；
我焦虑自己的技术，是否能吃透技术，给企业建立足够深的护城河。
我焦虑，我焦虑，我焦虑…..
焦虑灼人。
——02——
解决问题前，先得解决情绪。
如果你感到困惑、迷茫，甚至是痛苦，那就不妨回头想想——当初，为何做出现在的选择？
回头想想，当初不就是因为在事务所的工作太单一，才选择到企业历练一番吗？
现在让你不适的事情，正是当初苦苦追求的机会。
你会在挑战中磕地头破血流，甚至遍体鳞伤。
但做难事，必有所获。干砸了，收获了教训，干好了，收获了经验。
稳赚不赔。
回顾了初心，再灌了口鸡汤，焦虑得到缓解。
为了停止内耗，我试图找到焦虑的根源，冥思苦想，根源或许在于两个字——定位。
——03——
你清楚自己的定位吗?
像朋友黑总，他专攻专利检索，这世上有一百万个写专利比他优秀的代理人，他都不感到焦虑。
因为他知道自己的定位。
我的焦虑源于自己不仅想拿到总分冠军，还希望自己是单科状元。
比撰写，这世上有一百万个比我优秀的代理人，干不过别人，感到焦虑。
比检索，这世上有一百万个比我优秀的审查员，干不过别人，感到焦虑。
比诉讼，这世上有一百万个比我优秀的律师，干不过别人，感到焦虑。
实务技能的提高是个无止境的游戏，而个人的时间精力有限，如果把所有精力都放在补短板上，把目光聚焦在短板上，必然会陷入无止境的内耗。
意识到自己跳入思维陷阱后，我就想想老板为什么招我？
他要找的是最优秀的专利代理人吗？他要找的是最优秀的审查员吗？他要找的是最优秀的律师吗？
都不是，他要找的是一个能帮他达成目标的人，而我，就是那个男人。
如果说IP人是司机，为你付费的人（如老板）就是乘客。
对于司机来说，熟悉技能当然重要，如果你转弯能飘移，倒车能一把入库，并线能一次超车，这当然很棒。
但对乘客而言，最怕的不是司机开车不熟练，而是不知道目的地。
我不是最优秀的专利代理人，不是最优秀的审查员，更不是最优秀的律师，但我是知道目的地的司机。
至于实务的修炼，我需要的不是成为单科状元，只要我的能力足够实现目标就可以了。
如果不够，那就针对性地补强，不必再为别人的优秀感到焦虑。
定位不仅解决了我的内耗，也弄清楚未来的方向。
我想写一本针对行业菜鸟的入门指南，但是作者介绍那里非常尴尬。
我不是名校，没有大公司履历，也不是行业协会的顾问，实务技能更是有一百万人比我强，那么我该如何介绍自己？
换句话说，我该如何定位？
定位在实务的专业，行业有一百万个人比我会撰写，比我会检索，比我懂诉讼。
那定位在有趣呢？
如果你看过行业前辈们写的专业书，就知道写一本新手能读懂，能读完，读完就能干活的书，也是一件超酷的事情。
——04——
三人行，必有我师。
在专利行业，满头白发的老者可能是学生，初出茅庐的年轻人也可能是老师，不必感到奇怪。
这是一个糅合技术、法律、和商业的岗位，每个人是老师，也是学生。
如果你只懂专利，其实你完全不懂专利。
有次和金老师在聊专利许可的事，问了很多细节问题，金老师经验丰富，都给了满意的回答。
聊天的最后，他提醒我：“除非万不得已，尽量不要谈专利许可，对手会认为你们已经投降了，准备宰一笔！”
我视图从法律的各个视角学习专利许可，但金老师说的是个我从未想过的角度，已经跳脱出法律的范畴，从商业谈判的视角去解读专利许可。
听得我大受震撼，想爆粗——干，金老师怎么这么优秀！
果然，手握锤子的人，看什么都像钉子。
金老师像一面镜子，照射出我思维的局限性，让我从更大的角度去思考专利。
说到底，专利，其实就是个企业竞争的工具。
它不是万能的灵丹妙药，起码，它没解决我的单身问题。
它有优点，也有局限。
微信的崛起，是靠专利吗？不，是因为它搭建了覆盖几亿人的社交网络。
拼多多的崛起，是靠专利吗？不，是因为它的商品足够便宜，满足下层市场的需求。
支付宝的崛起，是靠专利吗？不，是因为它解决了买家和卖家间的信任问题。
因为，专利从来都是手段，而不是目的。
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本篇文章来源于微信公众号: 知产钟老板
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