十年IP职场感悟：“杂”是企业IPR的日常，更是企业IPR的底气！

一、背景介绍

前两天跟一位小兄弟聊天，他刚从专利代理人跳槽到一个企业做IP负责人，刚开始还是有点不太适应。不适应主要原因是，因为企业IPR与他之前的专利代理人的工作内容确实还是有很大的区别的。

对大多数代理人而言,写好一个案子几乎就是一个专利代理人的全部。

而对企业IPR而言，“杂”才是一个企业IPR的日常和全部！

企业IPR工作内容的杂，主要体现在如下四个方面：

（一）实务工作的杂

对大多数代理人而言，懂得了专利法三性，弄明白了创造性三步法，然后主要掌握专利撰写和OA答复两个技能就可以了。

对企业IPR而言，光懂得三性还不够，还要精通专利法以及实施细则的各个条款，还要研究最高院的司法解释和判例。

因为企业IPR的工作，除了不怎么做专利撰写之外，各种专利实务技能在实际工作中都要求你能掌握，包括“专利检索、专利分析、技术交底书审核、申请文件审核、OA答复、专利风险排查、专利侵权比对、专利无效、专利复审、专利诉讼、竞争对手监控、专利挖掘与布局”等等，企业IPR的基础面是需要非常广的。

（二）沟通汇报的杂

对代理人而言，只需要跟发明人单点联系，与发明人做好技术层面的沟通即可。

对企业IPR而言，沟通汇报对象以及内容要更加丰富和复杂的多，每天IPR实际要花费大量的时间在沟通层面上，例如：

要和发明人沟通：介绍专利基础知识，指导发明人撰写技术交底书，很多情况下，会多次反复沟通，因为有些发明人的专利知识实在太弱了，可谓操碎了心。
要向研发高层沟通：介绍其部门以及重点项目专利开展情况，告知风险以及未来的专利布局点，沟通汇报PPT还要想方设法去做好，以便获得研发高层领导的认可和指示。
要和采购部门沟通：告知其在采购过程中，如何规避知识产权风险，采购合同条款应该如何制定。
要和人力部门沟通：希望他们把专利培训纳入到入职培训计划中，如果要引进同行竞争对手的技术人员，需要规避什么风险。
要和法务部门沟通：解答他们如果有人发起了专利诉讼律师函，应该如何一起应对。
更重要的是，还要向公司老板汇报：今年打算花多少钱，干什么事，知识产权投入和产出比如何体现。

（三）流程管理的杂

首先，为了规范专利申请流程，要学会自己画专利流程图，制定专利申请管理办法、专利申请作业指导书以及各种各样的管理办法。

其次，为了让管理办法能够落地实施，还要到各部门不断的宣贯培训，针对做得不好的，还要发邮件通报、考核…

然后，还要制作公司专利申请台账，监控每个专利的申请状态，与专利代理机构保持沟通，专利费用请款与期限监控一个都不能少，因为万一出错，就是一个大问题。

无形中自己学习了不少EXCEL、WORD、PPT文档的编辑技巧，厉害一点的，甚至由菜鸟变成了大师。

（四）杂七杂八的杂

除了上述工作内容之外，还有很多想不到的事情，例如：

二、我的观点

正是因为企业IPR的工作看起来很“杂”，所以有很多人刚开始不太适应，尤其是从一些审查员或代理人跳槽转型做企业IPR的。

前段时间，看到思博上的一个帖子说，有一个IPR认为：因为在企业干IP，都是搞杂事，所以建议大家还是到专利代理所先去学习撰写案子比较好。

我对这个先去代理所学习撰写的观点，是持不一样的意见的。

2021年6月26日，华为心声社区公开《任总与2020年金牌员工代表座谈会上的讲话》，讲话时间为5月8日，在会上，任正非说：公司一直强调，公司要有一部分人永远做专业的工作，逐渐往上走，为公司做出贡献；而干部要熟悉多个领域，否则决策的时候可能会犯错误。

在我看来，专利代理人就是任总说的走“专业专家路线”，而企业IPR走的是“干部路线”。做过企业IPR的人，普遍具有如下特点，非常适合做干部：

一是：熟悉企业专利管理各个业务板块，能够应付企业发展过程中各种复杂的知识产权问题。

二是：具备较好的沟通、协调和组织管理能力，能够与各种各样岗位的人员打好交道。

三是：具备较强的综合能力，包括逻辑思考能力、表达力、文字力以及汇报力，这些能力对未来的职业发展都非常重要。

正是因为，企业IPR熟悉企业知识产权管理运作流程和掌握实务技能，因此你会发现，其实企业IPR未来的职业发展是有很多条路可以选择的，比如：

所以，你看，做过企业IPR的人，尤其是在大公司做过企业IPR的人，在如今的市场上是非常吃香的。

相比之下，你会发现，有些人没有在企业里面做过IPR，会遇到一些问题的，例如：

一些专利代理人做专利检索分析，总是感觉做不好，因为他们精通的技能主要专利撰写，对专利检索和分析并不精通，也没有动力和机会让他们精通；
一些审查员出身的咨询顾问到企业进行专利挖掘，可能总能挖掘出来很多专利，主要是因为审查员审查过很多类似案件，见多识广；但是往往挖掘出来的案件又有可能过于天马星空，挖掘出来的不是企业想要的，不太具有可布局意义，因为他们没有做过企业IPR，也不知道什么叫做契合企业的专利挖掘和布局；
一些软件咨询公司的咨询顾问跟企业IPR交流总是感觉不那么顺畅，因为他们没有做过企业IPR，他们可能只懂得专利检索和分析，实际他们不懂企业专利管理，当企业IPR探讨其他非专利检索分析的事情的时候，他们可能一头雾水，不知所言，只能围绕检索分析这个主题讨论来讨论去…