昨天线上听了第二期的大咖知识局，主题是《打造个人品牌》，主讲人是魏家东老师。他在营销界非常知名，是MBA课程的老师，服务过众多世界五百强的客户，内容关于“如何打造个人品牌”和“流量转化”。
听完课还是很有启发。很好奇魏老师的方法论在知产行业的具体实践。
杠杆的本质是以小博大，在工作和生活中有非常多的应用。
在金融领域，我们使用金融杠杆。炒股或买房，都可以用一笔相对少的资金（如本金或首付），贷款购买优质资产。
在电商领域，我们使用技术杠杆。如前阵子逃税被罚的薇娅，通过电商直播，一次产品推销可以覆盖到千万人，辐射人数是传统线下推销方式的成千上万倍。
在创业领域，我们使用人力杠杆。老板购买员工的时间和能力，以产品或服务的形式出售给客户，赚取中间的差价。
杠杆的本质是以小博大。在具体实践中，钟老板活用“技术杠杆”。通过微信公众号等自媒体，放大了影响力，钟老板的观点从影响周围人，到影响成千上百人，逐渐打造出不知名的十八线的个人品牌——知产钟老板。
在打造个人品牌前，别人都叫我钟工，那时只是个初出茅庐的专利代理人，和其他代理人没什么不同。上班时勤勤恳恳写案子，掰着指头算算这个月能拿多少提成，下班时听大佬们的网课，精进自己的实务技能。大佬们身上的光环亮瞎眼，遇到难题想请教，紧张到反复深呼吸，怕打扰大佬。
在打造个人品牌后，我的称呼就开始多起来了。馋我颜值的，叫我俊后生，爱我才华的，叫我钟老板。
于是，我开始从“钟工”变成“钟老板”。称呼比以前不知道高了几个level，虽然我只是个打工的，但不少新朋友以为我是事务所的老板，对我非常客气。
除了虚荣心得到极大地满足外，也确实存在实打实的好处。
第一，跳槽的机会多了。以前钟老板找工作只能一家家投简历，但认识大佬后，偶尔有内推的机会。
第二，解决问题的路子多了。以前碰到疑难杂症，像无头苍蝇。但大佬成为粉丝后，一来二去就熟了。撰写、检索、诉讼碰到难题，我都能第一时间找到相应的大佬沟通，有时得不到现成的答案，起码也能得到解决问题的思路。这也是我转型IPR的底气所在。
毛主席曾说：“调查研究就像”十月怀胎”，解决问题就像“一朝分娩”。”
钟老板在碰到陌生问题前都喜欢做番调查，不然就是瞎干白干。在看过众多知产自媒体后，我发现大家都在分享实务，如专利挖掘、撰写等。
高手在民间，钟老板觉得每个滴滴师傅都是哲学家，他们都会在电话里火急火燎地问你一个问题——小伙子，你清楚自己的定位吗？
如果大家都写实务，我也写实务那会存在两个问题：第一是干不赢，作为初出茅庐的新人，实务分享我肯定不如前辈；第二是没特色，写和大家一样的东西，很难脱颖而出，而且实务文章对于大部分人，读起来非常枯燥。
后来，我仔细分析自己的优劣势，想着如何形成差异化。我的优势是文笔好、爱读书、爱总结归纳，有时还有点幽默。我的劣势是没有大公司，好学校的背景，实务经验少。
以扬长避短为指导思想，在滴滴师傅的启发下，我找准了自己的定位——写专利故事。口号也出来了——给枯燥的知产包一层糖衣。
在自媒体领域，你越死磕专业知识，就离普通受众越远。如果我写专利故事，将我想要阐述的科普知识以讲故事的方式传播。这样目标受众就不止是圈内人，还有可能是研发，企业家等圈外人，这些都是将来的潜在客户。
于是我沉下心来学习剧本创作和脱口秀，文章要做到有趣有料，写人民群众喜闻乐见的“知产故事”。
找到方向，我就写出了第一篇爆款文章专利之殇：他明白了专利，学费是300亿。21年上半年写的，大佬看完很喜欢，帮我推荐，让我涨了不少粉。下半年被一位北京同行推荐，莫名其妙又火了一次，又收割了一波大佬粉。
目前知产人做自媒体，比较成功的有蕴锋、软唐、韩百科和大岭IP，他们通过咨询、广告或卖课的形式变现流量。
3，在公共流量越来越贵的背景下，如何做私域流量，积累资源？
在解决“定位”后，还有一系列的难题等着钟老板。我很乐意去学习和实践，希望能给自己，也给大家一份满意的答卷。
本篇文章来源于微信公众号: 知产钟老板
暂无评论内容