各类型企业专利工程师所需能力

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近期，国知局保护司发布了《企业知识产权保护指南》，在文件第三部分提出了企业知识产权人才素质模型，对不同类型企业IPR所具备的能力做了介绍：

我们看看各类型企业所要求的企业知识产权人才需要具备哪些能力项：

1  初创型阶段企业

①、知识产权挖掘能力：具备进行知识产权挖掘布局能力。如参与企业重要研发项目的专利挖掘。

②、情报检索能力：能够通过情报检索，发展竞争对手在研技术并对情报加以利用改善自身创新，能够通过情报检索发现风险点。如参与FTO检索分析。

③、纠纷处理能力：能够处理知识产权纠纷。如协助处理企业上市前的专利纠纷。

在招聘软件上使用关键词检索，发现大多『专利工程师或者专利经理』岗位要求中有关于上述能力项要求，特别是初创型企业更注重候选人的纠纷处理能力和检索、侵权分析能力。

初创型企业首先要企业能够存活下来，对于一些影响企业生死的专利案件，需要有专业的知识产权人才能够处理并保证渡过危机，也需要对创业期间产生的一些创新方案进行保护，同时也需要做好日常监控及情报检索工作，避免被“大鱼”盯上。

2  成长阶段企业

①、内审评估能力：是指企业知识产权人才充当着内审员角色，不仅要对企业知识产权管理体系的运行进行检查、判定，还要对企业管理体系建立和实施起着重要的支持和推动作用。如充当企业知识产权合规审查的内审员角色。

②、资源调度能力：是指企业知识产权人能够充分调动内外部资源以实现知识产权业务高效运行。如调动外部的律所资源参与重要案件诉讼、协调外部相关领域的质量所撰写国际专利、调动内部核心发明人参与专利挖掘及布局等。

③、价值识别能力：是指企业知识产权人才具备知识产权价值的能力。识别的是什么价值？这里的价值包括高价值和低价值。比如：识别出商业价值点并布局高价值专利、识别出高价值专利用于专利运营；识别出低价值专利并转让或放弃。当然除了识别高低价值之外，还要识别哪些事情是当下最重要的，最能体现部门价值的事情？比如，企业去年经营不善，缩减IP部门预算，你的年度规划是：大大提升发明人专利奖金，老板看了估计会吐血，还是猥琐发育吧。

成熟型企业需要知识产权体系能够长期有效地运行下去，能够不定期发现异常点并加以改善。同时随着知识产权事务不断增加，需要企业知识产权人员具备能够充分调动内外部资源为我所用的能力；能够识别企业自身的优质知识产权资产，作为储备，伺机而动。

3  成熟阶段企业

①、诉讼策划能力：能够参与知识诉讼，主导诉讼策略；

②、许可谈判能力：能够参与重大专利的许可、收购谈判等工作；

③、资产转化能力：具备将知识产权资产转化为收益的能力，如投融资、支持重大项目。

在招聘软件上使用关键词检索，发现『法务总监』岗承担诉讼、许可等岗位职能，还有少数成熟型企业专门设立『专利风险工程师或者专利许可工程师』岗位。

当企业的知识产权工作开始过渡到获取价值时，知识产权人才分工需要进一步精细化，对实务人才可以招聘具有诉讼策划能力、许可谈判能力、资产转化能力等的人才，而对管理人才可以招聘具有丰富知识产权商品化、诉讼化、资产化、证券化经验等的人才，以让知识产权产生更多附加价值。

4  持续发展阶段企业

①、熟悉商业市场

②、具有经营眼光

③、善于将知识产权作为商业工具

在招聘软件上使用关键词检索，发现『销售经理』岗要求求职者具备商业经营眼光的特质。

知识产权终归服务于企业经营，一切是为了公司的商业目的，且专利的属性以合法垄断的方式排除竞争，在持续发展做大做强的时候需要知识产权人才与公司商业目的保持一致，读懂商业目的，想老板所想，上下一致。这也是知识产权部门的最终价值所在。

5  引领行业阶段企业

①、预测行业未来趋势

②、预测技术路线变更

③、预测顾客偏好转变

④、根据预测提前布局知识产权

在招聘软件上使用关键词检索，发现『首席科学家或行业技术专家』岗位要求中有关于预测行业未来趋势、预测技术路线等能力项要求。

创新是企业保持持续竞争力的基础。在企业处于行业顶部时，若希望长期保持第一梯队，需要投入更多的资源在创新上，知识产权人才若能从技术角度提前预测行业未来趋势、预测技术路线变更、甚至是顾客偏好的产品形态，从而提前布局出相应的知识产权，将对企业在新一轮竞争中延续保有竞争力。

综上，结合果汁局给出知识产权人才素质模型，要成为一名最顶级公司的最优秀的知识产权人才，其能力成长公式可能需要为：专利工程师+知识产权经理/总监+法务总监+用户运营总监+产品/销售总监+首席科学家/行业技术专家。

吾辈当自强，任重而道远。

附：

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