活法不同：遇到的困难也就不同
前几天，华为发声：“活下去，把寒气传递给每一个人”
传遍了整个网络，很多企业老板转发，跟着叫苦。其中有一个段子说：一家不上市的公司说要活下去，4700家上市公司表示活不下去。
生存的环境不同，格局不同，活法也就不同，华为能够成为全球领先的通讯企业，技术和市场变化一日千里，肯定获得不轻松。稻盛和夫“六项精进”活法，打造了京瓷和KDDI两个世界500强企业。
进入科技的无人区，“活下去”是残酷的，诺基亚、摩托罗拉曾经也是通讯业巨头，这几年，似乎被遗忘了。市场二元生存法则决定，竞争到最后就是第一和第二垄断大部分市场：可口可乐与百事可乐，麦当劳与肯德基。
最近有一项研调查“什么样的新品值得购买”，排在第一的是“新技术”，采用从未见过的新技术、新材料或新概念。
如今，产业升级，科技造富的时代来临，不“新”就是等死。
活下去的底层逻辑之“读专利”
对于科技，任正非讲过一句特别朴实的话：“要多读专利”。
千百年来长辈师者谆谆教诲年轻人要多读书，叮嘱 “要多读专利”，实属少见，毕竟，专利是世界上最难读的一种文体之一。
世界领先公司的老板，没有哪个不重视专利，但也没那位耳提面命说员工要多读专利。
乔布斯说：我愿意不惜一切代价与Andriod打一场“核战争”。可见专利关乎生死，肯定影响“活下去”。
库克说：“专利这东西没有就是没有，又不能不用，我也是很无奈啊”。
马斯克说：“开放专利是为了推动新能源行业的发展“。他不愿意打官司，他说打专利官司是富了律师，没错，美国的专利诉讼动辄百万美元起步。
任正非说：“向导指路”“高僧开光”，分享“读专利 ”的心得体会，启迪年轻人快速突破。要多读专利，公开心得，引领研发人员，从中找到“窍门”。“我们的年轻人很聪明，但是对整体的“路标”还不是特别清晰，而你们已经“面壁十年”读了很多别人的专利，还有我们自己的专利。
“向导指路”、“高僧开光”、“整体路标”、“面壁十年”十六个字，是“读专利”的一种境界。
只要还有工程师在飞机上读专利
一定能活下去
国内的科研圈里有一种奇怪的现象，搞管理的要比实验室、工厂里搞技术的体面，讲营销学、管理学的要比读专利的有优越感。
很多冷门专业的毕业生以早日转型为“荣”，以长期坚守为“耻”，在这样的氛围下，有谁安心坐冷板凳，有谁愿意利用闲暇时间读专利，搞科研搞发明。
这让我想起吴晓波2019年跨年演讲那句话“只要还有人在咖啡馆里写PPT，这个国家就还有希望”；同样，只要还有工程在地铁里、飞机上读专利，创新就有希望。
知识产权强国，不光看我们制造了多少“大国重器”，也要看我们向世界输出多少“民用小器”，世界顶级的科技公司，都在靠研发和专利赚钱，高通就是最好的例子。
创新需要长期主义，找到新的方法，解决别人没有解决的技术问题。因此，闭门造车，重复研究，说的就是搞半天耗费人力物力，结果还是旧的技术，其中一个重要的原因就是不读专利。
人口不多的日本、德国发明数量排名前列，大部分专利都是企业的工程师发明的，它们一定有华为一样“读专利”文化，不断创新技术，兑现价值。
科技企业走出去
专利决定生死
只做国内市场的企业，不能真正理解专利障碍下的寸步难行。华为、小米、OPPO、中兴走出去都遭遇不少专利战，可谓烽火连三月，专利抵万金。
不广读专利，掌握自己的专利，走出去就是裸奔；全是坑，雷军都说了小米起步晚，前面有40万个坑。
华为作为一家做全球业务的通讯企业，专利就是通行证。目前，能够在通讯领域擂台上威慑竞争对手公司的，国内也没几家。
“和平是打出来的”，任何一个领域领先的公司，都有自己压箱底的专利，一旦发起诉讼，就会互相攻击，旷日持久。
那就和平谈判，搭成默契，许可谈判不是一件容易的事，动不动就是天价，需要研发人员、律师、市场人员、财务人员等从不同维度“读专利”。
被美国制裁了六年，大疆为什么还活得好好的？说到底，技术就是竞争力，同类产品不具有可替代性，满足不了用户的需求，大疆的每个零件都是自己生产的，任何无人机公司都很难绕过大疆的专利。
而这就是企业市场价值的稀缺性。
不读专利的科创企业很难活下去
高校、科研机构的硕士生，博士生，很多都不读专利，似乎也不影响活下去，相比而言，读论文，发表SIC对他们来说更有价值。
科技企业不一样，基础研究重不重要？肯定重要。但企业终究要靠产品赚取利润，全世界最好的产品，都写在专利里。因此，没有一群善于发明专利的工程师，企业如何活下去？
读专利不纯是工程师、科研人员的事，法务知识产权部门更要谙熟专利游戏规则，对专利的理解要求更高，必须要以权利、商业和利润变现为出发点，从多个维度研判自己的专利和竞争对手的专利之间的关系。
拒绝盲目立项，必须得读专利。“科研预算、商业闭环、研发模块、关键部件”。华为在8月23日的“活下来”讲话中提到“智能汽车”时说“解决方案不能铺开一个完整的战线，要减少科研预算，加强商业闭环，研发要走模块化道路，聚焦在几个关键部件做出竞争力，剩余部分可以与别人链接”。
现在，很多研究机构，项目立项仍然缺乏专利分析，科研团队不能系统研读专利。我们接触过一些科研团队，硕士博士不读专利， “沉醉”于自己的研究，乐在其中，花了上千万，初步成果出来，都是别人已经公开的专利，甚是可惜。
华为在“智能汽车”创新、超越也必然离不开“读专利”，否则也可能会掉入别人走过的老路，而不能解决关键的新问题，产生新的利润。
从“学习”“避雷”到“超越”。华为“读专利”的精髓，不是为了去侵权，而是超越。第一层意思就是学习技术，站在别人肩膀上，找到新的思路，诀窍；第二层意思，要规避侵权，使自己的产品不侵犯别人的专利。第三层意思，是超越，创造新的专利。
读专利不能代替，很多企业通过第三方专利咨询机构代为“读专利”，研究人员不深入研读专利，他们读到的是咀嚼以后的技术要点、保护要点，不能读出发明人“原汁原味”的发明过程。
读不懂竞争对手的专利，基本没有研发能力；因为商业利益，合法垄断，都写在专利里。如果研发人员都不能根据竞争对手的专利把产品“再现”出来，也难以创新，超越。
结语：全球海量的专利数据库里，记载着小到芯片、大到火箭回收的专利，如果我们的工程师科研人员，在思考技术问题时，都习惯去找专利，看诀窍，那么中国的创新驱动，知识产权强国就有希望，大量的科技企业都将好好的活下去。
本篇文章来源于微信公众号: 科技法库
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